Conversaciones Significativas

•  Programa de 5 semanas

CONVERSACIONES SIGNIFICATIVAS, IDEAS Y HERRAMIENTAS PARA TRANSFORMAR ENREDOS EN CONVERSACIONES SIGNIFICATIVAS

“Las conversaciones son la manera como los miembros de una organización descubren lo que saben, lo comparten con sus colegas y, en el proceso, crean nuevos conocimientos para su organización” “En la nueva economía, las conversaciones son la forma más importante de trabajar…hasta el punto que se dice que la conversación es la organización” Alan Webber,Harvard Business Review. Desde que nuestros ancestros más antiguos se sentaron en un círculo alrededor de la calidez del fuego, la conversación ha sido nuestro medio principal tanto para compartir lo que nos importa como para imaginar el futuro y actuar de manera conjunta. De hecho, los seres humanos creamos y recreamos nuestro mundo a partir de las conexiones y formas que emergen de los significados y emociones que compartimos por medio de la conversación.

Sin embargo,cuando se habla de “conversar “ muchos de nosotros tenemos la idea de que “hablar no lleva a nada” y que la mayoría de las personas son “todo palabras y nada de acción” y que deberíamos “dejar de hablar y ponernos a trabajar o hacer ”, lo que está detrás de este razonamiento es la creencia de que conversar es algo accesorio a nuestras verdaderas prioridades. Este taller parte de un punto de vista distinto.

Consideramos que la conversación es; quizás, una de los recursos humanos mas relevantes, pues se encuentra en el centro mismo del aprendizaje colectivo, el desarrollo de las personas, y la co-evolucion de los sistemas sociales y organizacionales. Vemos la conversación no unicamente como intercambio de información; sino como un proceso vivo por medio del cual compartimos nuestras ideas, intenciones y descubrimientos los unos con los otros y por lo tanto como una de las “posibilidades” mas concretas que disponemos para lograr transformaciones profundas y de valor.

•  ¿Cómo podemos enriquecer esta nuestra capacidad para hablar y pensar juntos de tal manera que podamos abordar de manera más profunda las cuestiones a las que nos enfrentamos?.
• ¿Cómo podemos “hacer” de la conversación una tecnologia social de colaboración y aprovechar su potencial transformador para construir estructuras efectivas de participación con compromiso?.
• ¿Cómo ir mas allá de la simple comunicación para transformar la conversación en una estratégia para “hacer las cosas” y “crear caminos innovadores hacia el futuro?. Son los desafios que el presente taller nos invita a explorar.

¿QUE PUEDE OBTENER CADA PARTICIPANTE?

Durante este encuentro de 3 días, en compañía de una comunidad selecta de participantes, cada persona logrará construir una perspectiva individual y profesional que le permitirá: a) Ver y comprender más profundamente la complejidad que subyace en la comunicación humana. b) Desarrollar un acercamiento más integral, práctico y creativo a los desafíos que plantea la construcción de procesos de conversación estratégica. c) Profundizar en su propia transformación, integrando los recursos personales inexplorados. d) profundizar y perfeccionar sus actuales capacidades técnicas, conceptuales y metodológicas para participar, diseñar y facilitar conversaciones significativas. En líneas generales, el participante culminará este encuentro con nuevas ideas y herramientas para su práctica; y sobre todo, con una inspiración re-enfocada y articulada a un conjunto de principios y herramientas prácticas.

• Paso 1: Descarga – Paisaje descriptivo del sistema. ¿Cuáles son nuestros los enfoques en juego?,¿Qué variables determinan la dinámica del sistema analizado?, ¿por qué vemos lo que vemos?, ¿Qué es lo que permanece oculto a nuestro punto de visión?

  Paso 2: Inmersión – Análisis e Identificación de las fuerzas motrices por cuadrante.Considerando la tetraemergencia de la realidad: Desarrollo Organizacional ¿Cuáles son las variables determinantes para cada cuadrante?, ¿cuáles constituyen las fuerzas motrices que modelan el sistema?, ¿cómo las podemos caracterizar?

  Paso 3: Observación – Análisis de sensitividad. ¿Cómo ocurre la interacción de las fuerzas motrices?, ¿cuáles son las que contienen mayor potencial para transformar el sistema?, ¿cuáles son las más vulnerables?. ¿Cual es el equilibrio natural del sistema?, ¿cuáles son los principales ciclos que refuerzan o compensan el sistema?

  Paso 4: Presencia – Construcción de escenarios. ¿Qué podemos esperar?,¿qué está dispuesto a emerger?, ¿cuáles son los futuros posibles y deseables?, ¿ qué se configura cuando escuchamos el futuro?

  Paso 5: Prototipeado – Sistema de impactos ¿Qué estamos dispuestos a crear?, considerando las brechas de gestión y atribución ¿cuáles podrían ser los impactos directos,  indirectos y agregados?.¿cual es nuestra macro/orientación?, ¿qué futuro une nuestras energías?.

  Paso 6: Actualización – Identificación de procesos y proyectos de cambio. ¿Qué ponemos en marcha?, ¿cuáles podrían ser los cambios concretos a lograr?, ¿ en que concretamente invertimos nuestros recursos y esfuerzos?

Santiago Jiménez: Ingeniero Industrial, miembro fundador del Centro Integral Colombia. Ha trabajado con la organización Integral Without Borders de Canadá (fundada entre otros por Ken Wilber)